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吉安江西海綿生產(chǎn)廠家思邦齊海綿廠發(fā)展好源于人才

時(shí)間: 2018-12-20 11:13:35 來源: 江西省思邦齊實(shí)業(yè)有限公司

大家都知道做生意的關(guān)鍵是人，尤其是內(nèi)部人才。海綿生產(chǎn)廠家江西思邦齊海綿廠需要什么樣的人才?
胸懷開闊:在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中,提升自己的視野和胸懷?！拜^優(yōu)良的人解決別人解決不了的問題”，真正的人才，不會(huì)愿意在一個(gè)平庸.安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。
務(wù)實(shí)堅(jiān)持:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了這們的人才。我們提倡匠人精神。
洞察新知:變革時(shí)代，惟一確定的就是不確定性,我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣。
所以，對海綿生產(chǎn)廠家江西思邦齊海綿廠來說，建立持續(xù)的中層人才的培養(yǎng)系統(tǒng)，非常重要。
海綿生產(chǎn)廠家江西思邦齊海綿廠發(fā)展好源于人才的人才觀

首先、減少個(gè)人英雄主義，力倡團(tuán)隊(duì)合作。隨著現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，組長將有多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和廣的作戰(zhàn)半徑，以及炮火支援。
二、跨越機(jī)器作業(yè)邊界:人才循環(huán)流動(dòng)。未來世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上,因此,我們也在培養(yǎng)跨界的人才。我們在人才培養(yǎng)機(jī)制是打破界限”，“打破崗位界限"，通過人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之字形人才。

三、突破發(fā)展邊界:以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。不拼爹,不拼媽，看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
所以，海綿生產(chǎn)廠家江西思邦齊海綿廠培訓(xùn)系統(tǒng)中應(yīng)該先講道，講企業(yè)的文化和理念，再講術(shù)和方法。

凡是做得好的公司都有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范。

早會(huì)、例會(huì)、周會(huì)、月度績效會(huì)是-一個(gè)企業(yè)管理的基本動(dòng)作，沒有這個(gè)基本動(dòng)作，就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問

在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。海綿生產(chǎn)廠家江西思邦齊綿廠的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。思邦齊不論資排輩，用優(yōu)良的人，培養(yǎng)良的人。

海綿生產(chǎn)廠家江西思邦齊海綿廠新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入;優(yōu)良員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)，循環(huán)積累能力;初級、中級管理者,通過干部發(fā)展項(xiàng)目，完成管理者的轉(zhuǎn)身;還有高管，通過研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價(jià)值觀。

要想把事業(yè)做大，要有的目標(biāo)和格局。

“一個(gè)人的財(cái)富積累, 不是因?yàn)槟愣嘤斜臼?而是來源于經(jīng)濟(jì)周期帶來的機(jī)會(huì)。人的一生中,所能獲得的機(jī)會(huì)，理論來講只有三次，如果抓住其中-一個(gè)機(jī)會(huì)，至少是個(gè)中產(chǎn)階級。如果每一個(gè)機(jī)會(huì)都沒抓到，一-生的財(cái)富就沒有了?！?/span>

所以，海綿生產(chǎn)廠家江西思邦齊海綿廠發(fā)現(xiàn)趨勢.抓住趨勢這是決策者的首堂必修課。

就像互聯(lián)網(wǎng)、未來的人工智能和物聯(lián)網(wǎng)是世界的大趨勢，是企業(yè)抓住的機(jī)會(huì)-樣。

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